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万科、龙湖、保利快步跑
  万科是最早布局长租公寓业务的房企之一。今年8月的中期业绩发布会上，万科集团董事会主席、首席执行官郁亮把旗下业务分为五个板块。而长租公寓“泊寓”在万科诸多业务中，排名在房地产开发、商业地产和物流地产后。   行业竞争激烈的直接后果是，获取房源成本大大增加。在此方面，万科获得了与深圳市人才安居集团的合作权。深圳市人才安居集团是深圳市专责负责人才安居住房**建设和运营管理的市属国有独资公司。   深圳泊寓公司执行合伙人袁军告诉第一财经记者，万科与深圳市人才安居集团的合作将不局限于形式，什么合作方式都会尝试。   在北京，万科泊寓的发展势头凌厉。北京万科告诉第一财经记者，北京万科曾在2015年初提出6+X转型计划，泊寓计划属于其中C计划。目前北京泊寓已获取项目16个，已开业项目6个，平均出租率超过97%(注:各门店基本满租状态，换租期产生短时出租率下降)，预计到2018年初开业门店达到10个。北京泊寓的拓展目标是从2017年至2019年，年均10000间的项目获取。   万科董秘朱旭在9月的销售电话会议上指出，目前长租公寓业务泊寓已进入28个城市，保有房间数8.4万间。万科泊寓的目标是到今年年底，开业3万间房源，保有目标是15万间。长远来看，万科对泊寓远期规划是提供100万间公寓，年收入达到155亿元，为一半以上城市新进入者提供长期租住空间及服务。   无独有偶，龙湖地产在长租公寓业务上抢点布局的速度也十分迅猛。龙湖地产在回复第一财经记者采访时表示，龙湖对于国家“购租并举”政策积极地响应，设立冠寓作为集团第四大主航道业务。   与万科相比，龙湖在公司运营层面给租赁业务的定位更高。2016年8月，龙湖董事长吴亚军宣布涉足长租公寓，推出“冠寓”品牌，目标是，到今年底，冠寓开业超过15000间。   龙湖集团副总裁兼冠寓公司CEO韩石表示，长租公寓是一个万亿级的蓝海市场。作为集团战略性业务，冠寓未来将迅速聚焦北京、上海、广州、深圳等一线、领先二线城市，在三年内形成规模优势，创领中国长租公寓市场，不断延展产品线，提升都市年轻人生活品质。
  “从政策看，国家的政策很清晰，多主体供给，多渠道保障，共同组建新的住房市场，这个政策很清晰。”上海龙湖总经理温介邦告诉记者。   拥有央企背景的保利地产，同样在新的市场形势下抢先布局。在租赁住房领域已建立瑜璟阁商务公寓、诺雅服务式公寓、N+青年公寓、和熹会四大品牌，项目布局十余城市，均分别由保利地产旗下租赁住房管理运营平台“保利商业公司”、“安平养老公司”负责运营。   中国保利集团公司董事长徐念沙表示，租售并举已成为国家重要政策，各地政府也纷纷在国土、财税、金融等政策层面积极响应，保利集团响应政府号召，贯彻“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，努力促进住房回归居住属性，深入促进房地产行业健康有序发展。   另外，碧桂园等第一梯队的房企也于今年启动了租赁公寓的**策略。消息显示，碧桂园日前宣布成立长租公寓事业部后，其首家长租公寓将于近期亮相上海。碧桂园上海区域总裁高斌透露，该公司正在考虑如何更好地适应新的“游戏规则”，做好创新业务，决心在上海做一些持有型的物业和一些经营性资产。   第二、第三梯队的开发商在今年呈现积极跟进之势。据招商蛇口中报数据，公司已布局深圳约50万平方米、1.3万套长租公寓产品，形成“壹栈”人才公寓、“壹间”精品公寓、“壹棠”高端服务式公寓三大**产品线，目前在北京、天津、武汉、重庆等城市以自有物业改造成公寓的多个项目正在同时推进。   而地产中介巨头世联行中报披露的数据显示，截至6月30日，公司旗下的红璞公寓已经进入深圳、广州等27个城市，全国签约间数达4万多间。年内，世联行的目标是保有10万间公寓。   世联行董秘袁鸿昌在**者会议中表示，“长租公寓的市场和空间非常巨大，一二线城市房价高涨，未来，买卖＋租赁将双管齐下解决居住问题。”他认为，在国内，仅靠买房解决居住问题这一页已经翻出去了。
此前，万科竞拍了多宗100%自持性地块，市场便对该类地块的融资和运营提出拷问。对此朱旭在**者会议中作出解释，尽管目前存量物业的毛利率和现金回流速度均不如销售型的高周转模式，但万科在北京、佛山等城市适当拿一些全自持物业，是为未来转型经营性物业做好铺垫。未来，万科将通过基金等方式介入持有型物业的经营，并以此解决现金流的问题
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