他应该是用来一家一手房的代理机构的负责人，后来他所在的公司被链家系收购，他就变成了链家系的一位。由于实在是忘了他叫什么，所以把他在星子微信公众号留言截屏过来。
这三位是笔者微信朋友圈的三位链家的大佬，他们在2018年上半年前已经全部把我拉黑，原因是我一直在朋友圈骂链家，就像骂郑州的正商一样。与这三个人中的两位没有什么交过，而与已经离开链家的杨现领在上海一次有关租赁的论坛上见过面聊过关于租赁行业的事情。
笔者提醒诸位抵制的是链家系，不仅只是链家或者贝壳。链家系包括下面这些：
链家、德佑、贝壳、自如、还有就是上面这位老土负责的专门做一手房代理的机构。是要全面抵制链家系。
其实事情发展到今天这个局面笔者在几年前就已经预测到了，原因是——
Part.2
太阳底下没有什么新鲜事，类似的事情一直在发生
有个人曾经在家电流通领域叱咤风云，但是很多人都不知道他，原因是他的时代早已过去，而他的辉煌是家电流通领域必须铭记的，同时他还创造了另外的东西——
张继升——三联商社董事长。
虽然现在的三联商社仅仅盘踞于山东部分城市，即便是在其发家的济南也不再战据统治地位，但是当年不论是苏宁还是国美和五星电器都没有办法和三联比。但是毕竟一切都被风吹雨打去。
张继升当年凭借着《经济观察报》——该报是山东省的刊号，总部在济南，即便很多媒体人未必了解，张继升虽非第一个给媒体——尤其是报纸类媒体注资的，但是在当时能够做的风生水起非他莫属。
张继升干了两件事：
通过操控《经济观察报》搞臭郑百文，最终把郑百文收到麾下。
率先向长虹电器发难，并在零售领域把长虹撤柜，在批发领域不给长虹发货
长虹电器最终走到今天的局面不能说由三联导致，但是三联对长虹当年的破坏力也是巨大的。
不但三联这样，即便前期起家时给予苏宁很多帮助的格力电器也是多次与格力交恶，而董明珠在还是一个省级销售负责人时就明白渠道的重要性，所以她坚持了两件事：
1）先款后货；
2）自建渠道。
格力所有的省级及重点城市代理商和格力电器都是互相入股的，每个代理商根据量级不同格力占有不同的股份，同时格力还派驻有工作人员，而格力电器也有经销商的资金入股，所以格力的渠道是卖场们很难撼动的。
卖场作为零售渠道对于供货商的压榨是绞尽脑汁的，一份关于沃尔玛、家乐福、大润发对供货商的收费有以下清单：
1）进场条码费，一般单品1000元；
2）开业店庆费，5K～20K；
3）节庆费，中秋、国庆、春节，一般几千到几万不等；
4）促销人员管理费，促销员由供货商配备，每个人需要300～500管理费
5）DM费，单品0.5K～1K，一般12天一个档期出一次；
6）堆头费，从几百到几万不等；
7）年度扣点，一般按照年度营业额0.5～2%扣；
8）新店开张，同一城市新店开张庆贺礼金5K～20K
9）延期付款，也就是帐期。
另外还有：补损费、无条件退换货等
渠道对于供货商的压榨不仅存在一个领域，并且古来已久——店大欺客、客大欺店！
笔者号召大家抵制链家系不是说它会让房地产开发商不爽，其实大部分地产商都不是什么好鸟，被链家系这样的企业搞也是应该，但是其实最终不爽的应该是购房者：链家系高额的垄断佣金最终只能传递给购房者，要么开发商降低质量以牺牲品质来弥补，要么提高售价，这是笔者一直呼吁大家抵制链家系的最终原因。
每个人都要抵制它，不然你最终都会被它坑：
你买新房可能因为链家系代理而让开发商多付出佣金最终转嫁给你；
你买卖二手房链家把佣金提高到4%你要付出很多的代价，原来二手房交易的佣金都是1%要么双方各出0.5%，要么由购买方出，一套二百万的房子一共出佣金20000元，现在链家把佣金提到4%了需要80000元。这些钱都让购房者出？
不要想着链家与自己没有关系，它太庞大之后是具有定价权的，北京房价上涨、恶炒学区房、北京去年租金疯长、自如公寓装修使用劣质装修材料甲醛超标致使租客得白血病死亡。。。。。。。这些都有链家系的身影。
你还觉得链家系和你没有毛线关系吗？
抵制链家系是每一个有良知的公民的责任，尤其是在政府监管不到位，还没有拆费与毁灭性处罚链家系前，不与链家系合作是每个人的都能够做到的，不然某天它必然害你！
