|
在民营企业中，联想集团的CSR项目是比较著名的，其公益创投项目培训出了众多的第三代NGO领头羊。请看案例：
案例24： 联想集团为众多本土NGO举办“联想公益创投助力社会发展项目”，缔造授人以渔的满意结果联想集团（Lenovo） 与 众多本土NGO 官方网站：http://123.103.15.3/csrall/ 媒体链接： http://tech.163.com/09/1012/15/5LEEIR0E00093QJC.html 案例提供者： 联想集团企业社会责任高级经理 “多背一公斤”、“山水自然”、“红丹丹”，这些如雷贯耳的本土NGO名字，其萌芽期和转型期的助力何在？联想集团公益创投计划，自2007年启动以来，已支持了60-70个环保、教育、缩小数字鸿沟、扶贫赈灾类草根NGO/个人，包括上述这著名的三家。作为联想集团创新的公益实践，公益创投已经成为联想集团展示公益价值主张、承载CSR的重要平台之一，也为企业探索公益模式创新做出了表率。“联想公益创投助力社会发展”计划始于2007年的北京，覆盖全国，突破了传统的捐资概念，在开放的平台上，扩展为在专家指导下，从战略规划、人力资源管理、信息技术，以及品牌推广和财务规范等多方位给予公益组织扶助，达成“授人以渔”的理想 。联想公益创投以前瞻性的公益模式在业界树立了良好的口碑，引起了热烈反响。“参加联想公益创投，并不仅仅是资金上的支持，而是登上了一个平台，得到媒体的关注，专家的亲临教导和指导，能力建设，以及同期伙伴们的互助。”“2011年微公益” 获奖选手——榕树根创始人李旸的真情流露。 截止到2011年该项目已达成两个目标：一是帮助解决社会问题，二是创公益创投品牌。现在看来，两个目标都达到了。该项目运作是首先寻找公益伙伴，搭建合作伙伴平台。联想特聘CSR咨询公司明善道（北京）管理顾问有限公司邀请来自政府、媒体、公益导师等利益相关方参与核心策划；接下来，在全国范围内征集本土NGO/个人的公益建议书进行海选；给予成功晋级选手们公益训练营，提高公益理论和实操能力，完善他们的项目建议书。从每年参与联想项目的NGO中选出至少十个表现最佳的NGO，颁发奖金10万元，发送电脑等产品用IT助力公益发展。未来计划每个月都有固定活动，是企业与NGO伴随式的、可持续的合作。今年的计划是培养出两个NGO种子选手。 挑选NGO需要经过一个了解的过程，了解的渠道有：参与NGO活动，比如工作坊，听别人分享，也会与别人分享；阅读NGO的内部通讯，比如慈善总会的、动物资源研究所的；借助大公司CSR负责人网络。了解的内容主要是该NGO的能力。如果达到了联想的标准，那么接下来就做进一步的沟通。如果沟通很顺畅，那么双方就开始建立合作伙伴关系，并且通过NGO与公司志愿者协会互动，让公司员工了解NGO，了解社会上的一些情况，比如“公益义卖”，对员工来说就是一个很好的与NGO沟通交流的机会。 联想CSR负责人认为，做公益创投项目这几年，不管从外部还是从自己本人来看，都发生了正面的变化。从外部即工作方面来看，企业的CSR意识得到了唤醒，将CSR与业务相结合，实现可持续发展；NGO的专业化程度有所提高，对公司的需求和程序有了更多的了解，从以前的单纯募资转变为找到了自己的愿景、使命，找到了自己的领域，使得企业更容易与其合作。该负责人说，从她个人方面来看，通过负责公益创投项目，也发生了一些变化。以前她对企业是“帮助型”的，现在是平等共赢式的沟通，而企业员工与NGO之间也开始了互动，企业与NGO找到了共同的利益，关系得到了升级，相互了解进一步加深，建立起合作伙伴关系，而且是长期合作的关系。NGO是联想的老伙伴，联想是与NGO共同成长的。此外，她感觉自己的视野一下子开阔了许多，了解到很多社会问题，所以人生态度更加开放、愉悦了，物质生活方面更加崇尚自然、节俭了。 该负责人回顾项目五年的发展，指出联想一直以创新的思维来挑选每一年的主题，目的是更好地满足社会需求。 1. 07年为项目第一年，分析社会需求之后，发现当时NGO还很弱小，于是项目组就请了专家给NGO做能力建设，做了很多关于NGO品牌建立、市场开拓方面的培训工作，请媒体宣传NGO，提高了整个公益领域的知名度。 2. 2009年，很多大学生找不到工作，联想就希望通过项目来帮助大学生实现自己的需求，所以组织了大学生公益创业活动。 3. 2011年，很多大公益组织受到了挑战，比如红十字会，大家更相信身边的微公益，而且2011年是中国的微博迅猛发展的一年，联想遂通过微博举办了微公益活动。 联想公益创投负责人2003年曾在佳能公司工作，06年到世界自然基金会 (WWF) 工作，2010年加入联想，近十年来从事的全都是与CSR有关的工作。
点评： 该案例向我们展示了一个公司、公司员工、NGO通过CSR项目而共同成长、共同服务社会的故事。这已超出了双赢的范畴，已达到了多赢、共赢。正如联想项目负责人所言，她作为公司CSR高级经理，主要工作就是通过与NGO建立合作伙伴关系，达到共赢。“这样的状态令人愉悦。”这是她的肺腑之言。可以说，这位CSR负责人是笔者采访过的40多人当中对CSR话题最认同、最富有激情和灵感的一位。她的跨界履历，从外企到国际NGO，再到民企，决定了她视野比较开阔，工作态度较正面积极，易于吸收新事物，擅长换位思考和内省。可以说，无论是企业实现CSR，还是NGO与企业合作开展CSR项目，最需要的就是这样的跨界人才。
| 
