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《经济参考报》记者近日调研了解到，主题公园近年来虽取得长足发展，但暴露出的利润低、风险高，变相开发房地产等一系列新问题不容小觑。随着房地产调控政策的不断收紧，万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企进军文化旅游业，主题公园进入了“多国混战”时代。不过，记者发现，不少开发商在建设主题公园的同时，以主题公园之名行地产之实，比如依靠开发高端度假别墅和豪宅及高端公寓等获利。 利润低风险高 变相开发房产 虽然主题公园市场空间巨大，但中国的主题公园运营尚未形成成熟的盈利模式。仅仅依靠门票收入并不足以支撑主题公园的运营，一些经营者们采取了用地产开发反哺主题公园运营的模式。 ——投资规模大，经营风险高。多位业内人士介绍，主题公园项目初始投资大，风险高，经营成本很高。国际上单个大型主题公园项目的投资一般不低于20亿美元，国内大型公园也需20亿元，雇佣员工一般需1000人左右，游客流必须保持在这个阈值以上，公园的收入才能维持企业运转。目前，行业实际经营呈现“7－2－1”格局，即70%亏损，20%勉强盈亏持平，仅有10%盈利。 由中国旅游协会会长单位华侨城等单位最新撰写的我国《主题公园发展报告》(“以下简称《报告》”)显示，虽然主题公园间接带动了上千亿元的投资和消费，但全国行业企业收入加总也不超500亿元，不少散布于全国的微小型主题公园无论是规模、质量、管理水平都相对不高，可持续发展能力受限。 前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。常州恐龙园股份有限公司董事会主席兼首席执行官沈波说，对比于国外的主题公园，高占比的门票收入，显示了中国主题公园在二次消费和衍生产品开发上仍然比较薄弱。 ——房地产商纷纷涌入，项目文化底蕴欠缺。据了解，最初涉足主题公园产业的时候，运营商只有华侨城、长隆、华强方特、恐龙园等少数几家；近年来，随着房地产调控政策的不断收紧，万达、恒大、保利、世茂、佳兆业等多家房企进军，主题公园进入了“多国混战”时代。常州嬉戏谷有限公司总经理丁俊伟说，大多数开发商以建设主题公园为借口，以旅游之名行地产之实，比如开发高端度假别墅和豪宅及高端公寓等获利。 业内人士解释称，这属于地产反哺模式，其内在逻辑是，由文化旅游业务带动配套地产溢价，再利用配套地产开发资金回流反哺文化旅游业务。其中，与主题公园相配套的房地产开发是盈利的关键。 针对一些地产商以主题公园的名义大张旗鼓地开发地产，江苏一旅游度假区管委会负责人认为，主题公园的发展要依靠文化成长，一些企业借势炒作并进行地产开发，扬言短时间超越迪士尼，这本身就是不尊重行业发展规律。 沈波认为，即便有地产的反哺，一些主题公园运营从总体上仍然谈不上成功，不少只有硬件建设，缺少文化内涵，服务生硬，难以给游客良好的主题性游玩体验，难以形成良好的口碑。
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