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有一年，任正非手一挥说，公司上下十几万人，如果有贪污过的收过钱的，到12月31日之前，自己找财务去自首，只要交出钱就赦免，原来干什么还可以继续干，如果贪了又不想承认的，不好意思，等公司查出来，直接移交司法机关。任正非话音刚落，人性的齿轮就开始转动，这一年，据他说，有将近5000个干部选择了自爆。
要么怎么说任正非牛呢，大小公司都在反腐，体制内单位还有纪委，很多公司反腐都想着要解决掉贪腐的人，任正非的方法是化解这个问题，给一次改过自新的机会，他表示，华为不能因为贪腐而停止发展，反过来，也不能因为要发展而停止反腐。
华为的贪腐问题由来已久，1998年，震惊市场的wb案件，第一次揭露了华为内部的贪腐丑闻。 华为员工WB，一年多时间里，在外成立冒牌公司，通过伪造采购需求、盗窃主管审批密码，伪造入库单及签字等手段，贪了公司100多万，这件事在当时很有名，不仅是金额巨大，影响也很恶劣，法院庭审的时候几百个华为干部到场旁听，这个员工最后被判了十年。
面对这一结果，我们不禁要问：华为的这一反腐政策究竟有何魔力，能够吸引如此多的员工选择坦白？
答案或许在于华为对人性深处的洞察。通过推行“坦白从宽”政策，华为不仅揭露了大量的贪污行为，更让那些原本可能被开除的员工得以重新站起来，为公司继续贡献价值。这种全面清理的做法有效地切断了贪污的根源，提高了公司的经营透明度和清廉度。
为了保护员工，华为还提供了自我申报机制。员工可以如实申报自己的行为，公司会高度保密申报信息。核实后，员工可以继续在原工作岗位工作。这种保护机制在公司治理中显得相当人性化，为员工提供了改过自新的机会。
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