记者 王芳洁 马钺 离开万科的第216天，王石准备了35000字的演讲稿，邀请了几位朋友，在水立方进行了一场演讲，观众有3000人，时长是三个半小时。（因演讲举行于2018年1月23日，故以下简称为“123演讲”） 他走上台去，微微一笑，张开双臂，欢迎每一位来宾，如同一个舞台经验丰富的超级巨星。他身着深色修身西服，搭配黑色高领毛衣，和最后一次参加万科股东大会时一样，胸前别着口袋巾。他身材瘦削，面容紧致，光打在脸上，微微有些反光，应该化了点淡妆。单就外表来看，他是一个时髦的，布尔乔亚式的中年男人，虽然这天他正式迈入了67岁。 王石似乎想和罗振宇一样，成为一名布道者，但他们又十分不同，罗讲授认知，王石则传递经验，这些经验来自于他的两个33年，创业前和创业后，被浓缩在了一个冬天的晚上。这场名为《回归未来》的演讲分为三个部分，从生命的起源到创业历程，再到人类的未来，内容涵盖人生的各个维度，自我、亲情、事业、社会以及死亡。
2018年1月23日，王石的67岁生日，他举办了一场三个半小时的演讲。来源：被访者供图 演讲的最后，出现一个快闪，王石带领大家一起唱《蓝莲花》，场面催泪。其中有一段王石的演唱部分，是提前在录音棚完成的。录制时间就在正式演讲的前一天，冯楠觉得他大概会应付一下，“录完就算了，时间已经很紧了，彩排都没完整的排过一遍。”冯楠是万科董事会名誉主席办公室主任，跟随王石多年。但那天，王石在录音棚里待了两个半小时，一遍遍反复录那几句。 从录音棚出来，王石对冯楠说，自己感觉棒极了，整个人的状态都非常好，“这一刻对于我，最重要的就是把《蓝莲花》唱好”。 离开万科的两百多天里，王石同时担任约40个社会职务，为环境、贫穷等社会问题奔走。他同时还主导着一家名叫深潜的体育教育公司，他是这家公司的大股东。他依然忙碌，依然划赛艇，依然活跃在人们的视线里。 4月27日，王石宣布出任远大科技集团联席董事长。 在王石离开的两百多天里，万科参与了对全球物流地产巨头普洛斯的私有化，实现了5299亿元销售额，成为了全球市值最高的房地产企业。万科还扶上马一位新的CEO——祝九胜。 在那场演讲中，王石一度哽咽，多次让观众“给点掌声”，并且随机邀请了几个人上台，教大家做无氧运动。“王石更平和了，更打开了”，这是冯楠的观察，“原来的演讲，一定是以他为中心的，是他自己在说，现在更会照顾到现场，照顾到不同的人，要有互动，要倾听别人的声音，这种倾听是主动式的。”
“123演讲”现场，王石带领观众做无氧运动。来源：被访者供图 现在的王石是柔软的。“但我也曾经僵硬过。”王石说。 “是什么让王石变得柔软？”《中国企业家》问。 “这个时代，形势总是比人强。” “有恒产者有恒心。”李东生对记者感慨。这句话在2018年的总理记者会上，国务院总理李克强也说过。 一位万科老员工则认为：万科的基因决定了，MBO根本不可能。“核心是万科的主业是房地产，是重资产，这就决定了公司必须不断扩充资本金，不断进行融资。管理层是不可能一路跟下去的。” 房地产是王石为万科选择的行业，他当然比谁都清楚这个行业的特性。 在其他管理层提出MBO的建议后，王石问了大家一句话：“我们搞这个，目的是什么？是为了控制公司，还是为了发展？”大家说，为了发展。王石又说：“我们不是为了控制它，那再扩股的时候，我们扩不扩？这两个多亿，我们可以筹到，并不等于说我们一直有钱。我们的股份很快就会被稀释掉，把大家都发动起来做这个，没有意义。” 万科的盘子越大，管理层收购的可能性就越小。2014年，万科推出事业合伙人计划，将过去三年未分配的集体奖金全部用于购买万科股票，再加上杠杆，最终也不过仅持有了4.49%。 万科是一家由经理人创业的企业。对于王石等人来说，虽然从股权上控制公司的希望渺茫，但掌握企业命运的欲望，一直像1988年股改时那样，真实又强烈。这种欲望一定程度决定了万科的股权结构——高度分散。而股权分散的公司，极易成为野蛮人狩猎的目标。 自1994年起，万科历经君万之争、万宝之争。 对于这些因果，王石是有反思的：“我们还是太理想主义，认为把企业经营好就行，却没有意识到，高度分散的股权给万科文化带来了很多不确定因素。” 当然，今天的万科仍然是一家没有实际控制人的公司，深圳地铁的持股比例为29.38%，但这是一个非常微妙的比例，距离控股股东仅一步之遥。 2017年6月，王石通过个人朋友圈宣布辞去万科董事长一职。当时，万宝之争硝烟初熄，深铁当上万科的第一大股东，王石突然辞职，事了拂身去，留下了一个惊叹号。 实际上，早在1988年，当王石在万科股东和经理人之间做出选择，他的结局就已经决定了，或早或晚。在其后的29年里，他与万科，有一场漫长的告别。正是这种渐进式的退出，让万科能够在创始人离开之后，仍然保持平稳的发展。 最初的一步是在2000年，王石辞去了万科总经理。关于这个决定的思考，他在123演讲中有所表述：“要建立一个伟大的企业，一定要在制度、团队、品牌、市场上营造一个标准，不能以一个强人为左右。一旦这个强人离开了怎么办？” 让自己和团队都摆脱对彼此的路径依赖，起初阶段是非常痛苦的。王石开始登山，进山几个月，手机没信号，谁也找不到谁。周寅猛认为，这个举动，在某种程度上是创始人的自我放逐，因为它发生于企业高速发展阶段，决定本身也完全出于企业家的自我驱动。 辞去万科董事长后半年，万科首次披露了集体奖金的计提方式，以及董事长和总裁的分配比例。王石应获全部收益约2亿元，但他并未支取。 “我个人的有形财富真没什么，无形的财富却很丰富，我指的是大万科文化。”王石说。 选择与输赢 万宝之争起于2015年7月，迁延至今已近三年之久。鏖战双方，均以正义为名，万科管理层师出保卫万科文化，宝能则强调资本的正义。在最初的一年里，上帝并不总是站在万科管理层这一边。险资入市，起因是为了救市，监管层也曾大力支持，保监会原主席项俊波曾说过：“保险资金举牌越多，证监会刘主席越高兴。”虽然万科是房地产业的异类，坚持利润率不超过25%，坚持不行贿，但房地产被归集到虚拟经济范畴，虚拟经济搞虚拟经济，谁又能说什么呢？ 但王石反对！“信用不够”的姚振华要入主万科，他反对；宝能请求罢免万科董事会，他反对；对手攻击他游学三年，拿了五千万报酬，他反对！ “简直是天大的笑话。” 王石的反对，让他个人背负了很多争议。 王石将自己视为万科的一面旗帜，是排头兵，冲在前面挡子弹的。 曾经为王石自传作序，称其“值得赞扬和尊敬”的宁高宁，在接受记者采访时，针对万宝之争表达了一些看法，“（接不接受新的大股东）不是经理人定的事，经理人受股东大会任命，要么打好工，要么辞职，怎么能干预股东大会和董事会？资本有资本的权利，买了股票就是股东，这是基本原则，这个原则没有了，谁还来投资？” “万科是一个特殊的情况，经理人做得不错，大家就觉得是不是干预了一家好公司？觉得经理人最好继续干。这不过是社会上的一种思潮罢了，但是社会上的人，又没有万科的股票，你们说那么多干什么？” 宁高宁所说的社会，指的是社会上的一部分人，实际上，与他持相同观点的也不在少数，万宝之争之所以得到长期的重度关注，其实就是两种思潮在抗辩。如果没有2016年末宝能染指格力电器(44.080,-1.50, -3.29%)，万科的股权变迁可能会演变得更加复杂。格力电器是实体经济中拔尖的代表，其董事长董明珠更是个“女斗士”，如此宝能算是捅了马蜂窝。 “今天，这个事情解决了吗？没有解决！”王石说。 截至2017年末，宝能系仍合计持有万科25.4%股权，而万科的第三大股东已被保监会托管，随着万科股价的攀升，这两家股东合计共有股票的市值超过1000亿元。 4月3日，万科公告，宝能系将通过大宗交易或协议转让的方式，处置其持有的万科10.34%股权。但这只是万科股权不安定因素的一小部分，它的归属，以及剩余股权的去留均是未知数。 在万宝之争中，在第一大股东的人选上，万科的管理团队坚持选择国资背景的深铁，对于民营背景的宝能则退避三舍。 这难免让人产生疑惑，“这辈子、下辈子都不介入政治”的王石，何以在每次万科的股权变迁中，都选择了国有企业？十八年前是华润，一年前是深铁。 王石对《中国企业家》提到一本书——作家高阳的《红顶商人》，当初他是抱着欣赏态度去读的，但读完，却持了否定态度：“胡雪岩不但是官商，还是军商，他依靠左宗棠的湘军，湘军兴胡雪岩兴，湘军衰，胡雪岩就衰。他的命脉与左宗棠的政治地位连在一起。” 当然，斗垮胡雪岩的盛宣怀，他的命运同样掌握在官家手中。这样的例子，在中国传统社会里，历朝历代都不鲜见。 王石是一个受中国传统文化影响至深的人，他对社会、财富、自我的认知，很大程度上都来自于自己对中国传统文化的理解。一个问题是，万科坚持选择国资背景的大股东，是否也与王石的这类认识有关？ “当然有关系，从大背景来讲无法脱离。你要看到，相当一部分的重要资源掌握在谁手里。传统社会里，盐铁这些都是专卖，现在铁路、银行、通讯等也都还由国家控制。” 有了这一重认识，王石作出了比较符合中国国情的选择，与大型的国有控股公司有某种结合，业务或者股权。他将这种结合，视作企业做大做影响力的必要条件。 周寅猛提起一则新闻。NFL（美国职业橄榄球大联盟）的球员因为反对特朗普搞种族歧视，陆续在赛前奏国歌时下跪，特朗普为此十分不悦。达拉斯牛仔队的老板琼斯因此陷入两难，一方面他得靠着球员挣钱，另一方面他本人却是特朗普的支持者。琼斯最终的解决方案是，奏国歌之前，他和球员们一起下跪，国歌一响，他马上把大家拉起来。 “这事的结果是，他既没有得罪总统，也没得罪球员，双方的利益都满足了。这就是企业家。对于企业家来说，最重要的是什么？是在不违背自己内心大的道德范围内，把事情做成。”周寅猛说。他对这则新闻的印象很深，因为是王石通过微信转给他的。 为了把联姻深铁这件事“做成”，王石付出了很多努力，遇到了诸多阻力。在整个万宝之争中，王石是否有意志消沉的一刻？“没有，他们完全把我的斗志激发出来了！”王石回答。 整个万宝之争中，华润的态度经历了几次反复，令人费解。在长达17年的股权合作中，华润一直是万科坚定的支持者，至今，万科管理层仍感念公司发展过程中，华润给予的理解和支持。究竟是什么触发了华润的转向按钮？是否如宁高宁所说，只是因为它要顾及万科与华润置地之间的平衡？ 采访触及到这个话题时，王石的秘书想要打断，但王石坚持表达了他的态度：“从尊重的角度来讲，我现在不谈，将来也不会谈。但这要看某些人的表现，如果表现继续不好的话，那谈不谈，就是另一个话题了。” 王石将“某些人”放在了对立面上，那么这些人又当如何？ 当华润集团董事长傅育宁听到万科这个名字，面色一凛。《中国企业家》问：“您和王石的矛盾是因为原则上有分歧吗？”傅育宁顿了一下：“我认为更核心的东西是价值观的问题。” 如果将同样的问题抛给姚振华，而他也能直抒胸臆的话，得到的答案一定更尖锐。如同他们曾经刺痛过王石，王石也刺痛了他们。 然而，在深铁进入万科董事会的当天，王石正式告别了万科。
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