二月二，龙抬头，洛阳交运集团隆重召开了2022年度表彰暨2023年工作会议。会上，集团党委发出了“全力复工复产”的号召，掀开了集团公司齐心协力谋发展的新篇章。本次会议工作报告显示，集团2022全年实现营收12.7亿元，其中货运（物流）收入8.7亿元，占比68.5%，成绩十分抢眼。
收入数字是枯燥的，数字背后货运团队的付出是艰辛的，也是感人的。自从集团公司出台《关于支持货运高质量发展的实施意见》后，公司党总支立足道路货运行业实际，结合集团要求，突出党建引领，坚持以“党政融合、聚力暖心”为主要内容，打造货源基地，强化货车公营，鼓励驻疆拓展，不断增强了党在项目运营方面的号召力、凝聚力和影响力。
为加快货运板块转型发展步伐，提升货运产业发展能级，推动货运高质量发展，公司针对性加强了与热电公司、金融机构合作力度，积极开展大宗运输，抢占货源与市场。尤其是公司驻疆货运党员干部，注重在实践中求新求变，采取多区域、多线路及南北疆联动等经营策略，拓展了业务，锤炼了党性，提升了收入，效果明显。
货运二支部是集团公司2022年度“先进党支部”，支部书记梁虎涛同志介绍，一年来，公司涌现出一大批劳模、标兵等先进分子，其中，驻疆公营车队的二支部共产党员杨勇涛、张东辉等同志，克服疫情、天气、车辆等不利因素影响，凭借坚强的党性，掉皮掉肉不掉队，始终坚守阵地，防疫情、保业务、保服务，宁愿自己多付出，不让公司受损失，渡过了驻疆封控最难熬的日子，成为公司新一批公车运营示范人物。
尤其是货运八分公司经理、共产党员杨勇涛同志，表现尤为突出。他2022年大年初九就来到新疆，2023年春节前，20辆公营大货车全部安全收车后才放心返回洛阳过年，期间经历了他终生难忘的“封控岁月”。新疆的封控卡点是划界而治，各区域界限之间核酸检测证明不互认，跨区人员不能随意走动。他所在区域属农六师102团icon地盘，租住在国道边一个加油站职工板房内。在封控最严格的3个月，所有商户、超市关门，缺蔬菜、少药品、没棉衣，一个人住板房，多数日子就是白水煮面，煮几锅面，还要给防疫封闭在车内的司机师傅送饭。生活上的苦还能克服，虽然有时候难过地想哭。最困难的，是要确保每车司机每日具备核酸检测证明、车辆GPS轨迹、车辆通行证，否则车辆就要停运。他尽最大努力解决货车司机的急难愁盼，暖心服务时刻在线，及时及时与防疫部门沟通，遇到车辆液缓故障和燃油上冻等突发事件icon救援更是随叫随到，无论白天、夜晚或是凌晨，确保了车辆按时发车正常运营。
事非经过不知难，再难吓不倒共产党员。杨勇涛在家休整的日子，货运五分公司经理、共产党员张东辉同志年后又已接力出发新疆。他此次还肩负一项使命，适时开发建设公司“哈密基地”。货车司机以车为家、以路为伴，长期奔波在道路运输一线，根据这一特点，按照“怎么有利于司机，就怎么建基地”的原则，灵活采取单独组建、园区联建等方式，不断完善公车管控举措，建立“司机之家”，提供服务货车司机的“交运暖心包”，提供“冷可取暖、热可纳凉、渴可饮水、累可歇脚”的贴心服务。
目前，公司坚定执行“以货养车、以车引货”发展战略，注重发挥党员先锋模范作用，致力开发大宗货源基地，努力让公车吃得饱吃得好，助力货运转型高质量发展。 |
