3月31日,阿里新零售项目House Pro生活严选在贵州遵义正式开业。这也意味着阿里全品类严选新零售项目的正式落地。 这家体验店与其它新零售业态相比,显得十分庞大。据悉,该店投资高达两亿元,经营面积20000平米。 在业界追求小而美的新零售业态之时,为何阿里要选择以这样的大手笔切入新零售市场呢?首先这跟阿里的全品类战略有关。类似于苏宁小店的新零售业态追求的是迅速扩张已达到地域覆盖的目的,因此店面要小,以方便投资和管理,另外其它新零售业态主要服务于社区日常生活,以食材和生活用品为主,SKU控制在1000个以下,这样才能保证供应体系的稳定。 但是阿里拥有庞大的线上资源,又有菜鸟网络这个物流大杀器,因此对于阿里巴巴来说,开设小而多的便利店形式的门店反而浪费资源,只有中心化集约化的购物中心模式的严选商超才能更好的突出优势。 以这次开业的House Pro生活严选遵义店为例,其中涵盖了天猫智慧快闪店、天猫新零食、咖啡、茶饮、大家具、家居、家饰家纺、儿童体验、母婴及周边等新零售业态。天猫的线上资源和供货渠道、菜鸟的物流优势、阿里的大数据服务能力都能够为这家庞大店面赋能,并且带来客流的聚合效应,从而打造一个一站式购物体验区。 但是,如此庞大的单店规模,如何保证今后的扩张速度呢?阿里同样给出了解决方案,那就是本土化合作。例如,这次的遵义House Pro生活严选项目是阿里巴巴天猫新零售平台事业部与遵义浙商投资集团深度合作的产物,将阿里的战略资源优势与本土企业深耕当地市场的经验优势相结合,这种模式或许可以迅速复制。 至今,阿里旗下已经拥有涵盖生活全方位的新零售业态,盒马鲜生覆盖生鲜消费者,在北京地区已经可以做到24小时服务,天猫门店与传统业态合作,天猫茶馆在杭州引发消费者追捧,如今House Pro生活严选又正式开业,可以看出,天猫正在建立一个涵盖了生鲜、百货、大家居等品类的庞大新零售帝国。 希望阿里作为新零售的领导者,可以继续发挥自身优势,为消费者提供更加优质的服务
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