一般多认为，承受越多的委屈说明一个人的格局越大，因此，格局是靠委屈撑大的。我内心还是不这么认为，格局大不大，与愿不愿意接受委屈无关，格局是一种权衡利弊后的主动包容，而不是对垢病的无原则被动接受或退让。格局有大有小，勇于对诟病说不，是格局能够得以强大的内在品质。
人的最佳修养就是心平气顺，不发无名之火，但要保留勇于对诟病说不的血性和正气。这才是大到一个国家社会，小到一个企业团队得以不断进步，不断提升的正能量。不问是非，诸事圆滑，八面玲珑，没有脾性的好好先生，本质上是诟病存在的接纳者和庇护者，将至积重难返的痛苦局面。当然，好好先生要比趋炎附势，颠倒黑白，助纣为虐的人要好很多。
《老炮儿》很美，美在它如此震撼灵魂的诠释了什么叫的血性。做人做事，我们很难做到完全没有脾性，脾气有三种属性：一种叫暴虐，一种叫血性，一种叫懦弱。我们要力求去除脾性中的暴虐和懦弱属性，而坚守为人处世的血性和正气。
如果从企业运作层面来看成员的脾性构成，怎样的脾性构成才是最佳组合，才最有利于企业的运营和发展呢？
如果人人脾性暴虐，为己是存，“顺我这昌，逆我者亡”，唯吾独尊，独断专行，沟通乏力，言路不通，必至问题丛生，无人敢谏。
如果人人脾性懦弱，事事圆滑，八面玲珑，不问是非，趋炎附势，明哲保身，沦为诟病的接纳者和庇护者，藏污纳垢，甚者颠倒黑白，助纣为虐，则积重难返。
唯血性是清除暴虐和懦弱的克星。血性扬，则正气盛，正气盛，则风气佳，风气佳，则言路广，言路广，则盛世开。扬血性，倡正气，广开言路，从谏如流，则诟病难存，有望形成开明之治的盛世大企。
故此，治企，管理层不可无血性，技术层不可有懦弱，普工层不可存暴虐，是也。
所谓“船大掉头难”，企业一开始就必须注重扬血性，倡正气，去暴虐，克懦弱的企业风气，避免是非不分，藏污纳垢，积重难返，忍痛难割的尴尬。对于一家企业，快刀斩乱麻，尽早剔除弊端，去除不良习气，总好过于后期，再去掏心挖肺，大动干戈，要来得痛快。
发展逾二十年的三诺集团，近几年的痛苦变革历程，让我看到了，鸡蛋从外部打破是食物，自内部破壳是新生，企业内部变革宜早不宜迟。
愿企业阳光普照，雨露均沾，不断壮大！
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