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所有的NGO都遵循组织雏形和资源运作能力这两个指标。 下面请看恩派 (NPI) 公益组织发展中心的案例。 案例30：恩派 (NPI) 公益组织发展中心成功孵化初创期 NGO 希言心理健康关爱中心 恩派 (NPI) 与 希言心理健康关爱中心 官方网站： http://www.npi.org.cn/ http://www.xiyanzixun.cn/ 媒体链接： http://society.people.com.cn/n/2012/0720/c86800-18563151.html http://www.pubchn.com/articles/83282.htm 案例提供者：恩派 (NPI) 公益组织发展中心项目助理 颜震杰先生自2011年10月开始，恩派 (NPI) 公益组织发展中心选择上海一家名为“希言心理健康关爱中心”的心理健康服务NGO开始孵化，理由有以下4点： 1. 该机构创业不足一年，尚在初创期； 2. 为公益性、非营利性，注册方向是民非； 3. 机构创始人是心理学背景的资深人士，有成功的专业工作案例，有商业管理经验，有较强的寻求资源能力； 4. 该机构服务人群明确、服务领域明确，易出服务成效。按正常做法，恩派决定用一年的时间助其出壳，但实际上只用了10个月。今年8月，该机构已在进行民政注册程序，且有3至5个常规项目开展，已经达到了出壳目标。 一般来说，恩派定义的出壳标准为： 1.具备组织雏形。 2.具备一定的资源运作能力。这两项大的一级指标下面，有相应的二级指标和考核标准，例如，NGO是否组建了理事会、内部管理制度是否健全、项目资金可否维持半年，等等。NGO注册并不是出壳标准，而仅仅是孵化目标。所有的NGO都遵循组织雏形和资源运作能力这两个指标。 恩派孵化的标准流程【5】为： 注解5：《中国非营利组织管理案例集（2009）》，恩派官方网站，2009年。
希言心理健康关爱中心创始人之前经营一家商业性质的咨询类公司，所做的是心理类服务，其本人也喜欢一线的心理服务。她关注公益领域也有近3年的时间，但是真正投入公益领域，跟其原有想法有一定出入。主要是：原以为投入公益后应主要依靠政府支持，但是现在意识到必须有自己的赢利模式，否则机构就是比较脆弱的，难以持续发展。好在该创始人很有“毛遂自荐” 的能力，的确为该机构的发展带来了实质性的进展。 恩派负责该项目的颜震杰先生参与过该NGO的活动，认为这是一家有前途的公益组织。他从中认识到，“NGO在确立自己比较扎实的服务内容基础后，要敢于、勤于找资源方‘吆喝’。NGO寻求支持与合作，绝不要有潜意识上的‘低人一等’，在自己的服务扎实靠谱的前提下，要和资源方有平等的 心态，要突出自己的服务能为对方（企业、员工、社区、居民、政府部门）带来什么。该NGO的创始人即有比较强的‘毛遂自荐’能力。” 颜震杰强调指出：“对于一个初创的组织来说，其创始人的作用是决定性的。”伴随该机构成长了10个月，他认识到，对于初创期、尚未成型的组织，谈“管理”恐怕是比较遥远的。其时考虑的主要问题是业务发展的成长、拓展和稳固，即组织化进程离不开其业务领域的发展。因此，作为公益支持性组织集合体，恩派项目人员首先要多学习各类一线服务NGO的专业领域、政策、发展现状和一般方法。比如，冯仑在《野蛮生长》一书中描述王 石对万科发展方向的定位，从专做房地产，到专做住宅房，再到住宅房中的细分。对于一线心理服务类NGO，那么是否有针对人群？是否牵涉精神疾病类？还是只做一般的心理咨询及趣味产品开发？如果不了解这些问题，恐怕难以对NGO的发展谈得很深，很难助其成长。 + + + + 点评： 恩派是国内第一个将术语“孵化器”从经济领域引入到公益领域的机构。至今为止，所有入选孵化的NGO无一中途退出，而是全都顺利出壳了。在成功地完成众多NGO孵化的同时，恩派其实也成功地孵化了它自己。出壳之后的恩派，不仅迅速成熟，而且迅速壮大了，它几乎正成长为一个“公益帝国”，全方位服务于NGO。年仅“6岁”的恩派，如今除了继续为初创本土草根NGO担任孵化器角色之外，还成立了中国第一家民间公募基金会，为的是帮助初创期的NGO筹款；还托管了一些政府的社区服务中心，为的是帮助NGO进入社区，为社区居民提供服务；此外，恩派还成立了明善道企业社会责任咨询机构，为的是将作为NGO重要的资源提供者——企业引入公益领域，为企业制作公益方案，让更多的NGO能够得到企业的资助；恩派同时还为政府部门设置购买社会服务的方案，比如公益招投标方案，为的是让NGO的产品能够得到政府的购买。 在恩派这样一个智力型组织里，员工是勤于思考、勤于动手做事的。从本案例可以看出，恩派的项目负责人善于学习和观察，对公益领域有着很多思考，对自己要求比较高。与这样的孵化器打交道，初生的NGO自己必须先做好功课，像案例中的NGO创始人那样定位好自己，确定好机构的资源、专长及发展目标、发展战略，选准服务对象，让恩派看到自己是一个虽然新生但很有发展潜力的机构，然后再寻求恩派的帮助和合作。这样的沟通，以思考为基础，就更容易出成果。
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