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说起龙湖，首先让我想到的不是号称拥有多项专利、功力已至臻境的龙湖别墅，不是在业内领创了五重立体景观标准、号称造景宗师的龙湖景观，不是走出重庆之后开始突飞猛进、树立了区域公司开疆全国范本的龙湖业绩，甚至不是顶着TOP10房企光环的龙湖江湖地位，而是龙湖的老板——吴亚军女士。 当然，小编跟吴总并不认识，也许将来的某一天会认识。 与融创类似，龙湖也是一家老板颇具传奇色彩的房企，虽然没有孙宏斌先生的出镜率高，但是作为房企巨鳄中为数不多的女老板，在业内还是俘获了无数粉丝。著名策划人王志纲曾这样评价吴亚军女士“善于学习，精于操作”。而曾任《万科周刊》主编、后创办著名营销策划公司成全机构（现在已经歇业了）的全忠先生也曾在其内刊《成全参考》上发表过一篇文章《王者万科，亚军龙湖》，可见这家由一位伟大女性企业家创办的房企在江湖中的地位。 、 关于龙湖，有太多可讲的话题，这些都留作后话，小编会准备一篇文章来深度解析龙湖。 今天，先来聊点其他的。 龙湖的到来，让我想起了几年前刚入行时听到的一些故事和传说，借这个时机，不妨给他们都放出来，因此，列位看官权当这是篇随感杂文，亦真亦幻，取材道听途说，因此，不必太过纠结思想的理性与内容的客观，但文章并非全无史实可言，换言之，以实写义。 易中天先生在说《三国》时，曾就历史人物的形象问题进行了三类划分，即：历史形象、文学形象和民间形象。如此而来，我能写到的，大抵是民间形象了。这并不是最主要的，重要的是，对于任何一个形象问题，我们最后都可以归结为：既不如我们想象的那么好，但也绝不像我们想象的那么差。 几年前，无意间看到一篇文章，内容大致是这样的，通过对地产大鳄们进行区域划分简单剖析了部分一线公司的核心竞争力及优劣长短，文章发表于2005年，距今已十载有余。十余年来，韶光流转，有人走，有人留，有人在尘浪中淘尽铅华愈显真实，有人已经在寒风烈雨中辞手。想象一下当时地产企业的江山流派，对比一下当今地产界的风起云涌，期间的沧海桑田真是令人唏嘘长叹。 历史具有很戏剧性的一面。 曾经，因慕万科之名，龙湖的吴亚军带领一干子弟专程跑到深圳去找王石，意欲取经问道。彼时的王石威信已然著于四海，可谓春风得意，八面逢源，于接宾待客方面甚是热情，尤其是对于前来参观学习的同行。考察结束后，感谢之余，吴亚军还意味幽深的对王石说道，“万科现在是我们的榜样，但将来超越万科才是我们的目标”。 听了吴亚军的话，王石看着眼前这个有着中国正统官方脸谱但还略显稚气的女人，心里默念这个小姑娘口气可真大，“我王石怎么也算是坐拥百万粉丝的大V，每篇都能刷10万+，你吴亚军不过是一个刚开通的小号，”业内目前敢说超越万科的还属前所未有吧？排资论辈，万科大龙湖6岁，论誉排名，万科是武当少林，而龙湖当时能算是嵩山派，而万科雄厚的功力仍在突飞猛进的递增，当时任何一家地产企业恐怕都很难说在可以预见的期限内超越万科。 王石的确看的透，N年后，万科仍旧是万科，楼市风向标，行业楷模与榜样，地产界的泰山北斗。而龙湖俨然已由当年的书鞭小生成长为了江湖大佬，龙湖在细节上的把控以及对于品质的孜求更是令万科与王石折服不已。 当时，有人说，如果龙湖能做到万科如此大的规模，还依然能够保持现在的品质就好了。如此想法有一定的道理，但从其他角度来说的话，立足点并不大。首先，就企业发展规模来说，万科曾历经了龙湖目前的发展阶段，而在品质及细节上的执着并没有载上龙湖如此鲜明的特色和声誉，而龙湖的发展战略虽异于万科，但也不能否定将来的一天龙湖做到了万科的规模就会丢了现在的品质。 在小编看来，品质这种东西不应该像是一根橡皮筋，拉的越长变的越细，而更应该像是一颗树，随着时光的洗礼和岁月的沉淀愈加粗壮。其实现在看来，如果将万科比作一个航母舰队的话，龙湖更像是一艘核动力潜艇，论气势、论战略、论远洋战斗立体布局当属前者，但论灵活、论生存力、论战术执行力，核潜艇或许会成为不二之选。
同样是面对王石。N年后，地产界的另一位黑马，不，这一次应该说是最黑的一匹黑马——孙宏斌先生，与他掌舵的顺驰地产，携风带雨似的再次向王石挑战。不同于吴亚军女士的折谦与蓄柔，孙宏斌先生一向是突然而坦诚，当他把“行业第一，100亿元“的宏伟蓝图铺展于王石面前时，王石摸着下巴，他对孙宏斌的这幅蓝图感到匪夷所思，甚至对眼前这个屡次挑衅万科的孙宏斌感到诧异：你顺驰算是匹黑马，跑得也够快，但你再怎么黑、跑的再怎么快，也就是匹马啊！怎么能比得上我这辆性能优良的机动车呢？你能这样咬着牙狂奔多久？他善意的提醒了下，顺驰是不是应该注意控制下风险。 其实王石的担忧不无道理。要知道，作为国内地产界老大的万科，起于1984年至2003年，将近20余载的精耕细作，2003年销售额也就63亿元左右。而起步于1994年的顺驰，则要在它10周岁的时候，走过将近两个万科的路，夺其位而正己，如此雄心壮志，在大多数人看来，委实难以着陆。 然而，令人们大跌眼镜并为之震叹的是，2004年，顺驰确实完成了100亿元的回款任务。虽然辉煌如昙花一现，之后的顺驰，也一度被推上中国媒体的风口浪尖，饱受争议，但是，谁能想象，顺驰真的能够超越万科？这可能就是传说中的顺驰执行力。 如今，回过头再来看，世事如梦，惚然突醒。 正是从刚开始就吃准了品质这个目标，吴亚军才会跑到万科去学习，而后来龙湖景观及品质细节蜚声地产圈内也算是一种“载种思想，成就行为”的水到渠成了。从这里我们可以看出，信念有多么难得，对信念的坚持又是多么的重要。大多数后来的成功，都是最初一个信念的使然，坚持下来，至少有赢的可能。 猛者如孙宏斌，从不屈居人下，从顺驰成立那天起，他压根就没想过顺驰要做第二，顺驰上下身体力行，终于达成所愿，那一年，顺驰是绝对的第一，顺驰颓然而倾，但孙宏斌，没有败。 如今，借助融创，孙宏斌再次站到了地产一线的阵地上，关注过孙宏斌先生微博的人应该能够感受到，如今的孙总更从容，更坦荡，大失而大得，孙宏斌先生的境界，早已超越了成功与失败的界限。 记得融创上市第二年，就以192亿元的销售额，在2011年度房企销售额排行中位列18名。192亿元的业绩由14个在售项目完成，且多是在限购的城市下取得成功，这在当年相当的难得，恪守高端住宅市场，“聚焦城市”、“高端精品”，成了融创的不二法宝。 最有故事的企业，最适合的企业战略，相信，融创会走的更远，也相信融创能在郑州拿出自己的看家本事，做出真正的好项目。 从这个意义上来说，人生真的没有绝对的失败，挫折未必不是好事。任何一次失败对我们来说都是一场关于成长的洗礼，一次关于心智的淬炼，任何一次挫折都应该成为我们人生下一步前进的垫脚石，而不应该是绊脚砖。人生甚至没有所谓的苦难，任何时候都不要做无病之呻吟，哪怕你现在确实沉闷于工作、抑郁于生活。苦难让我们变得清醒，让我们忘记浮躁，让我们更加冷静的思索自己的追求，让我们更加清晰的理解我们的方向，让我们在一个更加稳健的过程中达到一个人生的高度，进入另一种境界。当然，这所有的一切都必须有个大前提，那就是，只要你还有梦想。 抛开其中错综复杂的各种问题不看，置发展规律与行业规则不顾，历史确实充满了戏剧与嘲讽。 这是一部戏剧，悲喜交欢。这是一部情景剧，你方唱吧我方来。这是一部电视剧，仿佛命中注定一切早有编排，而在过程中你永远难以看到结局，等你看到结局再回味过程却发现一切都是情理之中。
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