文/yibeing 2017的尾巴,孙宏斌没想到自己又火了一把,半年前说过的:本来没什么遗憾了,投资乐视之后,如果搞不好,可能要遗憾一辈子。被人总结成“遗憾一生孙宏斌”,从而与“负责到底贾跃亭”、“一无所有王健林”等一起,并称为2017年互联网十大金句。 2017年,贾跃亭跑路到美国,王健林挣扎着还钱,孙宏斌则忙着扮演前两人的白衣骑士。孙宏斌的2017,是与贾跃亭利益纠葛的一年,也是激进并购的一年,据克而瑞统计数据显示,并购迅猛的融创中国2017年新增土地货值高达14358.5亿元,高居榜首,截至2017年12月下旬,融创中国的股价已上涨约340%之多,然而,孙宏斌也曾在公众场合提起乐视的亏损而数度哽咽。如果孙宏斌日后撰写自己的企业史,2017年,绝对是一个值得消耗笔墨的年份。 雪中送炭,是“兄弟情义”还是“利益使然”? 用著名财经评论员刘兴亮的话来讲,孙宏斌与贾跃亭绝对可以称作2017年IT互联网业最强的CP。这一年,孙宏斌与贾跃亭的关系可总结为三个阶段:惺惺相惜,袖手旁观,利益纠葛。 2016年12月份,孙宏斌和比自己小十岁的山西老乡贾跃亭首次见面,或许因为都在创业路上走过弯路,孙宏斌对贾跃亭颇有惺惺相惜之情, 2016年末乐视资金链危机最严重的时刻,孙宏斌及时站在了贾跃亭的门口,用150亿的投入撬动了市值1000亿的乐视,也开始了两人长达一年且仍在未完待续的恩怨纠葛之路。 2017年1月15日,孙宏斌和贾跃亭举行新闻发布会,正式宣布融创入股乐视。虽然孙宏斌声称融创驰援乐视只是一个生意,而后也有人分析,孙宏斌实际上看中的是乐视持有的土地,但仍能看出孙宏斌的淳朴性情,毕竟在当时的时间点,不借机杀价的行为实属难能可贵。 当场飙泪,孙宏斌哭给谁看? 虽然曾表达不干预乐视的实际控制,但在资金与资源都极度紧张的情况下,孙宏斌不得不采取了实际行动:2017年4月,控制乐视影业的孙宏斌命令CEO张昭拒绝向贾跃亭输血; 2017年5月,贾跃亭宣布辞去乐视上市公司总经理职务,由原乐视致新总裁梁军担任; 乐视致新截至2017年6月底的负债已经高达百亿元,不仅如此,乐视网更是债务缠身,其负债远远高于能够动用的现金,仅未来一年就面临着40多亿元的偿债压力。 而那时,孙宏斌的融创中国已经向乐视体系注入了150亿元,并且所有款项均已到账,孙宏斌也无法从中抽身。 2017年7月6日,贾跃亭正式宣布卸任乐视董事长,这对贾跃亭来说是一个解脱,也是新旧乐视的一个重要的转折点,孙宏斌接手乐视,成为了乐视的董事后就把乐视网乐视致新、乐视影业这些归到由他掌管的新乐视的旗下。与此同时孙宏斌开始对乐视的旧部进行分门别类的清洗,想要和贾跃亭时代的乐视做一个切分。 但这次改造似乎并不成功,还没能抓住问题要害的乐视网不仅没有止住下滑的业务趋势,就连孙宏斌最寄予厚望的乐视超级电视业务也下滑严重。 2017年9月,对于孙宏斌而言,融创中国的业绩发布会,原本应该是庆功宴,毕竟融创中国的业绩增了15倍,可惜账面上投资乐视导致的亏损看起来太扎眼,就连以前入狱都不曾示弱的孙宏斌在发布会上数次哭泣。 雪上加霜,乐视将何去何从? 2018年1月2日晚间,乐视网(300104)发布公告称,公司控股子公司新乐视智家(原乐视致新)拟按照120亿以上估值,融资30亿元:其中拟由新增投资者和原有投资者以现金增资15亿元;拟由新乐视智家现有债权人以所持债权作价投入15亿元。 这次融资中,新乐视智家的估值,较孙宏斌2017年1月入股乐视致新时,下降了将近一半。这项孙宏斌当初最看好的业务,似乎并没能像他预期的一样,成为一笔稳赚不赔的生意。纵观2017年乐视的走向,新乐视智家的现状也似乎是理所应当的,贾跃亭的回国似乎还是遥遥无期,孙宏斌应该已经认清了乐视的现实,只有采取新的战略,才能让乐视重新“活”起来。 孙宏斌也在公开场合多次提及,融创是一门比乐视大得多的生意,所以未来的孙宏斌不可能让乐视继续成为融创的“拖累”,孙宏斌在未来最为理智的选择应该是寻找乐视与融创的契合点,将二者统筹运作。所以将来,新乐视或许会发展成为一个内容与文化旅游地产结合的公司,这可能才是最符合孙宏斌资源与能力的战略选择。 “狼性并购”,布局地产大棋? 2017年的孙宏斌,也被打上了 “地产界并购狂人”的标签,在2017年除对乐视的并购以外,还参与了多次并购,最近半年,孙宏斌已在并购市场烧掉了1000多亿,纵观融创2017年的并购,其重点依然是土地,孙宏斌为融创延续了一贯的战略——以整合并购快速成长。 2017年1月,以26亿元拿下链家6.25%股权,同月,通过公开市场进一步收购合计329862211股金科股份; 2017年5月12日,以102.54亿收购天津星耀80%股权及债权; 2017年5月31日,以21亿收购华城富丽60%股权及相关债权; 2017年7月,融创则成功完成了融创这半年多来的另一个关键交易,即以438亿元的对价,收购13家万达文旅城项目,拿到91%的股权,交易金额为438.44亿元。这不仅是融创13年发展史上的最大规模并购,还是中国房地产历史上的并购标的之王。这场并购既解决了万达的债务之困,也让融创得以扩张。 据中国指数研究院发布的《2017年度房企业绩排行榜》显示,孙宏斌的融创以3600亿元的全年合同销售金额,位居中国房地产销售额百亿企业排行榜的第四位。克而瑞近日发布《2017年1-12月中国房地产企业新增货值TOP100》排行榜,融创中国以14358.5亿元的新增土地货值高居榜首。强劲的市场表现,使得融创在资本市场上炙手可热,颇受投行追捧,2018年开局第一个交易日——1月2日,融创中国股价涨幅达11.75%。 孙宏斌的并购之举从2012年开始,在近几年愈演愈烈。目前,仅土地储备估值,孙宏斌的账面就高达2800多亿,从链家、乐视到金科、天津星耀、万达文旅,立足于区域聚焦发展战略,今年融创中国在大规模的收并购中,不仅提升了土地储备的量级,还带来了更良性的现金流。 艾问每日人物(微信ID:iaskmedia)想说: 孙宏斌是一个非常清醒且野心勃勃的人,并购固然花钱,但钱迟早会收回融创的钱袋子里。收购、并购使融创获取了高性价比的土地和成熟的项目,为销售业绩的爆发式增长奠定了基础。孙宏斌也多次公开表示,并购是一件“特别有意思的事情”,“这个行业并购的就是土地的价值”。 虽然乐视在2017年的表现不尽如人意,但从总体布局来看,孙宏斌依然是一个成功的投资人。近年来楼市的疯狂,让行业容量天花板提前显现,他已经意识到未来要想继续做大,就要培养新增赢利点,寻求多元化发展,仅从2017年的投资布局来看,孙宏斌下的这盘棋远远比表面上所看到的更大更广。 2017年,王健林变卖资产、王石退位,孙宏斌却越战越勇,成为万达、乐视身后的“白衣骑士”。2018年,孙宏斌和他的融创中国能否在多元化布局下可持续发展?孙宏斌能否让新乐视重新走入公众视野?让我们拭目以待。
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