2019王健林年度报告：万达去房地产化
12111字长文，干货和亮点都不少。万达公布的数据显示，2018年，全集团资产(按成本法计算)达到6257.3亿元，因为2017年资产转让因素，同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元，决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。其中，万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。”王健林在年会上说，“不用说二十年，就是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样，谁不行就淘汰出去，不断有新内容进来。建一个商业项目费时费力，但是一旦建成，经过两三年培育期就成为稳定的印钞机。举个例子，上海五角场万达广场12年前开业，当时投资成本大约21亿，现在一年租金7亿，而且每年还在增长。虽然万达商管看起来比一些科技企业'笨'一点，但现金流稳定，收入虽然不能每年涨百分之几十，但每年都在两位数增长。很多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了，而商业中心50年、100年都还在，都能看得见（评论：倒闭的商场大把抓，老王没看到？）。万达主要收入来源已经不是房地产，转型最终完成目标在2020年王健林在年会上称，万达要从房地产转型的原因主要有两个。“房地产行业有两个比较大的缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。二是房地产现金流不长远。房子不是快消品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少。”地产集团收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比减少34.9%;回款610.4亿元，完成年计划的102.5%，同比减少3.3%。1. 去年卖电影票（影视公司收入）卖了580.6亿元，收租收了328.8亿元，2018年共收入2142.8亿元；2. 我说不搞房地产是真的，而且不搞房地产我也过得挺好，反正营收目标完成了；3. 不管你咋觉得，反正我不看好房地产，欠钱少了真舒服，转型这个决定真英明；4. 未来大健康产业要好好搞，今年至少3个项目开工。王健林提出了大健康方面的具体目标：“今年力争5个一线城市大健康力争全部落地，至少3个项目开工。”他还谈到：“合同签了，项目就可全面启动，设计、工程才能往前推，否则拿了地还得等着。”而成都万达UPMC国际医院已经拿了地。斯汀结合王健林的表述猜测，成都万达UPMC国际医院很有可能就在3个开工项目中。UPMC（匹兹堡大学医学中心）是全球最知名的研究型医学中心之一，作为一个规模达到190亿美元，拥有40多家医院、340万医疗保险客户的集成财务与医疗服务体系，UPMC也是全球知名的器官移植中心，在癌症、神经外科、心血管疾病、骨科等众多领域国际领先。值得一提的是，王健林称，明年以后工作报告就不对外发了。“原因一是我们不是上市公司，没有义务发表;二是同类大型企业没有对外发布内部工作报告的;三是发表压力大，这个话不能说，那个话也不能说。特别现在个别人为了吸引眼球，根本就不管你说什么，就是捕风捉影瞎写。”
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