金科战车 掌舵人蒋思海
https://src.leju.com/imp/imp/deal/81/1b/9/e95cae7a93f0db9860a822cd09f_p24_mk24.jpg今年2月份，蒋思海卸任金科股份（000656.SZ）总裁一职后，他抓大放小，主攻金科的战略规划。但有难啃的骨头，蒋思海依然会冲在第一线。如今，金科正谋划进军文旅康养，这是一个投入大、回报期长的产业，作为金科股份董事长的他，亲自挂帅这个新板块，足见其战略之意义。在经历从“稳健式”向“跨越式”发展后，他在全面实施金科的新战略——“四位一体”，民生地产开发、生活服务、科技产业投资运营和文化旅游康养。谋定而后动，这是他多年养成的职业素养。他还以身作则，给金科带来了崇尚简单、能上能下的企业文化。在他的微信朋友圈里，转发最多是有关国家大事和正能量的信息。熟悉蒋思海的人都知道，他从小有仗剑天涯、行侠执义的梦想，像《书剑恩仇录》中的陈家洛、《射雕英雄传》中的郭靖。在现实中，他兼具两人的风格。铁汉子也柔情。他偶尔会晒晒与家人在一起的时光，就像女儿那篇习作一样，生活就像《枕着幸福入睡》。https://src.leju.com/imp/imp/deal/92/2b/4/7bc2f9b3ee19bd9726714b1384d_p24_mk24.jpg领路职业化“革命军人是块砖，哪里需要哪里搬。”这是蒋思海在金科常说的一句话，也是他的人生信条。2002年，正当金科准备推行集团化管理时，蒋思海却主动请缨，去做了一个项目总。很多人不理解——为啥放着好好的集团总经理不当，跑去干项目？但蒋思海自有他的道理。当时，金科在重庆有一个400亩地的项目。”他坚定认为，开发好这个400亩的项目，肯定比待在集团更锻炼人，“亲身参与一个大项目的开发，才是最好的练兵场。”蒋思海说。在金科奋斗21年，有人把蒋思海比作金科的中流砥柱。但他却很谦虚地说，“这个评价太高了，我还达不到”。他将金科的茁壮发展，归功于老板和团队的努力。蒋思海是个懂得感恩的人，他庆幸自己遇到一位优秀的老板。在他的眼里，金科创始人黄红云是一位“有情怀、有责任、有担当，并且特别善于学习和创新的老板”。“特别是能够把董事长、总裁的职位让给职业人来做，这也是他（老板）英明的一面。”早在2002年，金科率先步出“去家族化”的重要一步，“黄氏家族”中没有一个人进入金科中、高级的管理层任职。一直以来，金科都在思考如何将金科按照现代企业治理的方式进行管理。蒋思海提出的“四化”，即团队职业化、管理专业化、经营规范化、竞争市场化，也深深地影响着金科的一路成长，成为金科的企业标签。蒋思海能够出任金科股份董事长，本身就是对金科“团队职业化”最佳诠释。在管理上，蒋思海要求每一个金科人具备过硬的专业知识和能力，能迅速处理错综复杂的管理事项和技术难题，专注行业、专注领域。https://src.leju.com/imp/imp/deal/b2/8d/5/c63a5b2a522bb9c1132970d5f9a_p24_mk24.jpg黄金搭档在金科21年，蒋思海先后13次担任金科总裁、总经理职务。“能上能下，以健康的心态做好每一个岗位。”在蒋思海眼中，这才是一个合格的职业经理人。1998年金科成立伊始，蒋思海就作为副总经理进入公司，第二年便升任总经理。2002年，他主动辞去集团总经理之职，转去项目公司做总经理。2011年，蒋思海重回集团，主抓金科上市，实施一系列稳住规模利润的策略。2012年，蒋思海又回重庆公司，推行1030战略，保持重庆市场的业绩和规模的稳健。2013年，蒋思海再回集团，做组织架构的调整和建立一系列管理体系。在蒋思海看来，不仅是自己，金科所有的职业经理人，都真正做到干部能上能下，工作能左能右。“我认为这是职业经理人的基本素养。对老板负责、对股东负责、对客户负责。”蒋思海说。蒋思海喜欢读史书，他以两个历史人物为楷模：一是诸葛亮，一是周恩来。“（他们）都是家国柱石，都有坚定信念，都代表了一种稳健的力量。以这两个大人物为榜样，其实是在鞭策我守本分。”在金科21年，蒋思海和老板黄红云配合一直默契。黄红云性格细腻，管理风格上也抓得很细致。蒋思海则自称是粗放型风格，两人性格正好互补。黄红云做董事长时，除企业战略外，主抓内部管治和设计，总经理蒋思海就负责外部关系，跑政府、银行的开发手续。实际上，蒋思海是个粗中有细的人。他身居高位而不自傲，对身边的人都会照顾到，哪怕一个普通员工，和他相处都会很舒服。《让人舒服，是一个人的顶级实力》，他曾在微信朋友圈分享过一篇文章。https://src.leju.com/imp/imp/deal/a8/0a/7/d09693a84341a6db5df15e1ac46_p24_mk24.jpg寻找第二曲线2018年是金科的高光年份。这一年，金科提前迈过千亿门槛。从1亿到100亿，金科用了7年；从100亿到突破1000亿，金科奋斗了10年。逾越千亿门槛后的金科，如何从优秀变为卓越，如何用新的逻辑完成下一次跨越？这是摆在蒋思海面前的一道考题。2019年，金科全力推进“四位一体”的多元化产业布局。在做好民生地产开发和生活服务主业的同时，金科加大科技产业投资运营和文化旅游康养的布局，以地产主业延伸出产业“生态圈”。蒋思海希望，在金科夯实地产主业的同时，能够尽早找到企业发展的第二曲线。截止目前，金科在全国八大城市群共锁定了近4千亿的储备货值。与此同时，围绕智慧科技、大健康和文化旅游三大产业方向，金科产业也已完成了全国的投资布局。蒋思海称，金科将尝试通过引进国际文旅IP，重构西南文旅市场，给整个文旅行业带来新气象。蒋思海是个实干家，同时也是个危机感很强的人。尽管早在十年前，他已经在重庆大学念完EMBA，完成了从项目管理到集团综合运营的知识跨越。今年53岁的蒋思海又一次走进了校园。在清华大学五道口金融学院，蒋思海放下金科股份董事长的身份，做回学生。蒋思海内心很急切的想把金融、管理、财务等业务板块的短板补起来，在房地产这个类金融产业学以致用。正是这股拼劲和学习的精神，蒋思海收获了行业的诸多认可。在2019年12月12日，蒋思海蝉联中国十大地产年度CEO。上市公司的一言一行都会受到关注和监控，蒋思海深知这一点，金科想要保持平稳发展，必须具备体系建设能力，具备自我约束品质，依法、诚信经营。蒋思海认为，房地产行业就是要判断和研究市场，顺应市场形势，做好产品，聚集优势基因，竞争市场化，才是赢得市场的“王道”。
金科在洛阳开发第一个楼盘
金科绿都 天宸
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