五年净利润下滑600多亿，沃尔玛遭遇有史以来最大危机
7月伊始，沃尔玛向媒体开放了最新的华南生鲜配送中心，秀了把肌肉。这是它入华23年来最大的单笔投资。沃尔玛称，未来10-20年还将在物流方面投资80亿元。
但今年来，6个月内，沃尔玛在中国至少关了15家店，不少为十年以上的老店。
近五年来，沃尔玛营收大幅放缓，目前年均复合增长率仅为1.45%，净利润从2015财年162亿美元下滑至2019财年的67亿美元，下滑幅度，折算**民币超过了600亿元。并且不止中国，沃尔玛全球基本都在收缩。
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在美国本土，亚马逊咄咄逼人迅速超越沃尔玛。而在中国大陆，曾经生猛的外资零售一片萧条，“老伙伴”家乐福更是将中国80%的股份都卖给了苏宁易购。
老玩家下场、新玩家上桌，沃尔玛57岁了，廉颇老矣，尚能饭否？
红利到头，沃尔玛大撤退
撤、撤、撤。属于沃尔玛的上半年词汇是“撤退”。
关店的消息陆续从全国各地传来。粗略梳理，到6月底，就有15家沃尔玛大卖场停止营业。山东、江苏、浙江、江西，沃尔玛的华东阵线一路“溃退”。
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这些店中，不少为十年以上老店，一朝关闭，不胜唏嘘。
为何关店？
沃尔玛的回应道出两个缘由：一是场地租约陆续到期，二是优化商业布局。
算起来，在中国23年，沃尔玛享受的租金红利确实快到头了。
沃尔玛1996年入华，首选新兴特区城市深圳。彼时，它顶着“世界五百强”的光环，在中国长驱直入，如入无人之境，二三线城市纷纷向其投来橄榄枝。
2005年，杭州西湖区一旺地招标出让，标价8997万元，每亩地价约合330万元，远低于周边地价。奇怪的是，招标现场仅1人举牌。
原来，该地块出让条款规定，竞买单位必须引入一家或一家以上世界五百强企业进驻。这一“量身定制”的高门槛将不少地产商拒之门外。
没错，这块地就是沃尔玛看中的。
通过与深圳国际信托投资有限责任公司组成合资公司，沃尔玛以上述“订单商业地产”的模式，如法炮制，在全国各地以极低的成本跑马圈地，建起大卖场。在当年的条件下，沃尔玛享有的租金优惠年限在10-20年间。
沃尔玛的零售哲学是四个字：“天天平价。”为了这四个字，沃尔玛对成本、费用的控制可谓严苛。对平均面积上万平方米的超级大卖场而言，租金就是最大的成本。
沃尔玛此前所占据的多是黄金商圈，多少人虎视眈眈。如今租约到期，沃尔玛难再享租金优惠，租金成本将剧增，而客流、销售额未见新增量，关店的决定也就不难理解了。
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最新一季度的财报显示，沃尔玛中国的收入排在其全球版图的第四。但近五年来，它在中国的门店数量增长陷入停滞。至2019年1月，沃尔玛中国有443家门店，相比去年，门店数量没变，但总面积反而减少了2万多平方英尺。
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收放之间，沃尔玛在调整自己的布局。梳理近两年开、关店的数据可以发现，沃尔玛在逐步撤出华东、华北，同时加强华南地区的布局；大卖场数量维稳，而仓储会员制门店山姆会员商店，小型折扣店惠选超市的数量在增加。
目前，沃尔玛山姆会员商店在中国的门店仅有26家，规模尚小。仓储会员店的“老大”Costco也将于今年在上海开出大陆第一家门店，劲敌下场，沃尔玛虽然占得先机，但未必有十足胜算。
沃尔玛称，2019年计划在中国大陆市场新增30-40家新店。 洛阳沃尔玛、家乐福
纷纷败退
真不胜大张
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